Toezichtsprioriteiten en beoordeling van risico's en kwetsbaarheden
Onze toezichtsprioriteiten zijn de onderwerpen waarop we de komende drie jaar bij onze werkzaamheden de nadruk leggen. We bekijken ze ieder jaar opnieuw om veranderingen in het risicolandschap en de voortgang met de prioriteiten van het jaar ervoor mee te nemen. Ook kunnen we ze op ieder moment aanpassen als de ontwikkeling van risico’s dit verlangt. De toezichtsprioriteiten geven sturing aan de operationele planning van de werkzaamheden op de middellange termijn en zorgen ervoor dat we onze middelen efficiënt kunnen inzetten.
De prioriteiten zijn gebaseerd op de belangrijkste risico’s waarmee onder toezicht staande instellingen te maken hebben in het huidige macrofinanciële en geopolitieke klimaat.
Toezichtsprioriteiten voor 2024-2026Wat zijn de toezichtsprioriteiten?
Prioriteit 1
Versterken van de weerbaarheid tegen onmiddellijke macrofinanciële en geopolitieke schokken
De huidige situatie kenmerkt zich door onzekere macro-economische vooruitzichten, strengere financieringsvoorwaarden en aanhoudende geopolitieke spanningen. We moeten ervoor zorgen dat banken weerbaar blijven en het onmiddellijke effect van externe schokken op hun activiteiten aanpakken.
Versterking van de weerbaarheid van bankenPrioriteit 2
Versneld maatregelen nemen voor een doeltreffend herstel van structurele tekortkomingen
Banken moeten zwakheden in hun interne governance aanpakken. Ook moeten ze zonder uitstel voldoen aan de verwachtingen van de toezichthouder met betrekking tot klimaat- en milieurisicobeheer. Toezichthouders maken gebruik van de instrumenten die ze ter beschikking hebben, waaronder escalatie, om zeker te zijn dat er voldoende vooruitgang geboekt wordt.
Herstel van structurele tekortkomingenPrioriteit 3
Verdere vooruitgang op het gebied van digitale transformatie en operationele veerkracht
Banken moeten hun digitaliseringsinspanningen opvoeren om het hoofd te bieden aan de toenemende concurrentie. Tegelijkertijd is het belangrijk dat ze hun operationele kaders versterken om bestand te blijven tegen veranderende cyberdreigingen en mogelijke verstoringen van hun activiteiten.
Digitale transformatie en operationele veerkrachtHoe gebruiken we de toezichtsprioriteiten en de risicobeoordeling?
De SSM-prioriteiten nemen we op in de instellingsspecifieke toezichtsplanning. Gezamenlijke toezichthoudende teams (JST’s) passen daarbij een gericht risicotolerantiekader toe ter bevordering van effectief en risicogebaseerd toezicht. Op die manier zijn de prioriteiten ook van belang voor de procedure voor prudentiële toetsing en evaluatie (supervisory review and evaluation process – SREP) in het volgende jaar, en zijn gebaseerd op de uitkomsten van de volgende SREP.