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Prioridades supervisoras y evaluación de los riesgos y las vulnerabilidades

Nuestras prioridades supervisoras establecen las áreas en las que centraremos nuestras actividades los tres próximos años. Se revisan anualmente para reflejar los cambios en el panorama de riesgos y los avances realizados en relación con las prioridades del año anterior, y pueden ajustarse en cualquier momento si la evolución de los riesgos lo justifica. Sirven de guía para la planificación operativa de las actividades de supervisión a medio plazo y aseguran una asignación eficiente de los recursos.

Las prioridades se basan en los principales riesgos a los que se enfrentan las entidades supervisadas en el actual entorno macrofinanciero y geopolítico.

Prioridades supervisoras del MUS para el período 2024-2026

¿Cuáles son las prioridades supervisoras?

Prioridad 1

Reforzar la capacidad de resistencia ante perturbaciones macrofinancieras y geopolíticas inmediatas

En el entorno actual, caracterizado por la incertidumbre de las perspectivas macroeconómicas, unas condiciones de financiación más restrictivas y la persistencia de tensiones geopolíticas, tenemos que asegurar que las entidades de crédito mantengan su capacidad de resistencia y hagan frente al impacto inmediato de las perturbaciones externas en sus actividades.

Reforzar la capacidad de resistencia de las entidades de crédito

Vulnerabilidades principales

Deficiencias en la gestión del riesgo de crédito y del riesgo de contraparte

Las entidades deben subsanar las deficiencias estructurales de sus marcos de gestión del riesgo de crédito y del riesgo de contraparte. Deben poder detectar y mitigar rápidamente cualquier acumulación de riesgos en sus carteras más sensibles.

Gestión del riesgo de crédito
Deficiencias en la gestión de activos y pasivos

Las entidades de crédito deben gestionar sus activos y pasivos con prudencia, elaborando planes de financiación y planes de contingencia fiables para poder resistir posibles perturbaciones de liquidez a corto plazo.

Gestión de activos y pasivos

Prioridad 2

Acelerar la corrección efectiva de las deficiencias estructurales

Las entidades deben abordar las debilidades de sus mecanismos de gobernanza interna. También deben cumplir sin demora las expectativas supervisoras sobre la gestión de los riesgos relacionados con el clima y medioambientales. Los supervisores utilizarán las herramientas de que disponen, incluida la intensificación de las medidas correctoras, para asegurar avances suficientes.

Corrección de las deficiencias estructurales

Vulnerabilidades principales

Deficiencias en el funcionamiento y en las capacidades de dirección de los órganos de administración

Las entidades de crédito deben corregir eficazmente las deficiencias significativas en el funcionamiento, la capacidad de vigilancia y la composición de sus órganos de administración.

Funcionamiento del órgano de administración
Deficiencias en la agregación y en la presentación de datos sobre riesgos

Los avances de las entidades en la corrección de las deficiencias de larga duración en este ámbito son insuficientes. Los supervisores intensificarán sus esfuerzos para garantizar la eficacia de las medidas correctoras.

Agregación y presentación de datos sobre riesgos
Exposiciones significativas a factores de riesgos físicos y de transición

Las entidades de crédito deben incorporar adecuadamente los riesgos relacionados con el clima y medioambientales en su estrategia y sus marcos de gobernanza y de gestión de riesgos, y ajustarse progresivamente a las expectativas supervisoras antes del final de 2024.

Exposiciones a los riesgos físicos y de transición

Prioridad 3

Nuevos avances en la transformación digital y la resiliencia operativa

Las entidades de crédito deben intensificar sus esfuerzos de digitalización para hacer frente al aumento de la competencia, reforzando al mismo tiempo sus marcos operativos para mantener su resiliencia frente a la evolución de las ciberamenazas y posibles disrupciones de sus operaciones.

Transformación digital y resiliencia operativa

Vulnerabilidades principales

Deficiencias en las estrategias de transformación digital

Las entidades de crédito deben contar con planes sólidos de transformación digital para mantener la sostenibilidad de sus modelos de negocio y mitigar los riesgos relacionados con el uso de tecnologías innovadoras.

Estrategias de transformación digital
Deficiencias en los marcos de resiliencia operativa

Las entidades de crédito deben contar con mecanismos sólidos para abordar el riesgo de externalización, y marcos de seguridad informática y ciberresiliencia para hacer frente de forma proactiva a los riesgos y hacer que sus modelos de negocio sean más sostenibles.

Marcos de resiliencia operativa

¿Cómo utilizamos las prioridades supervisoras y la evaluación de los riesgos?

Las prioridades del MUS se incorporan en la planificación de la supervisión específica de cada entidad, dado que los equipos conjuntos de supervisión aplican un marco de tolerancia al riesgo específico que promueve una supervisión eficaz y basada en el riesgo. Por tanto, las prioridades son también importantes para el proceso de revisión y evaluación supervisora (PRES) del año siguiente, y tienen en cuenta los resultados del ejercicio anterior.

Proceso de revisión y evaluación supervisora (PRES)

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