Prijoritajiet superviżorji u valutazzjoni tar-riskji u l-vulnerabbiltajiet

Il-banek għandhom jindirizzaw in-nuqqasijiet fl-oqfsa ta’ ġestjoni tar-riskju ta’ kreditu tagħhom biex jagħtu spinta lir-reżiljenza tagħhom għad-deterjorament potenzjali tal-kwalità tal-assi u biex jidentifikaw u jimmitigaw malajr kwalunkwe akkumulu ta’ riskji.

Ippjanar sod u sorsi ddiversifikati ta’ finanzjament jistgħu jgħinu lill-banek iżommu aċċess affidabbli għall-finanzjament, anki jekk il-kundizzjonijiet ta’ finanzjament għandhom isiru inqas favorevoli fil-futur.

Is-settur bankarju qed ikompli jiddiġitalizza bil-mod. Bħala superviżuri, se niffukaw fuq l-iżgurar li l-banek ikollhom strateġiji sodi u arranġamenti adegwati fis-seħħ biex jindirizzaw l-isfidi ppreżentati minn dawn il-bidliet.

Xi attivitajiet u servizzi bankarji huma kritiċi għall-ekonomija, u għalhekk għandhom jiġu protetti kontra t-tfixkil. Dan huwa wkoll il-każ għal partijiet terzi li jipprovdu servizzi kritiċi f’isem il-banek.

Jeħtieġ li l-banek isaħħu l-kompożizzjoni u l-kapaċitajiet ta’ sorveljanza tal-bordijiet tagħhom. Kapaċitajiet ta’ tmexxija strateġika aħjar se jgħinu biex jiġu indirizzati l-isfidi li jirriżultaw mill-ambjent li qed jevolvi b’mod kostanti li fih joperaw il-banek.

L-istabbiliment xieraq tal-aggregazzjoni u r-rappurtar tad-data jfisser li l-bankiera jkollhom l-informazzjoni li jeħtieġu biex jieħdu deċiżjonijiet fondati. Dan jagħti l-frott ukoll fi żminijiet ta’ kriżi meta d-deċiżjonijiet kritiċi jeħtieġ li jittieħdu malajr.