Prioriteiten & risico’s
Onze toezichtsprioriteiten zijn de onderwerpen waarop we de komende drie jaar bij onze werkzaamheden de nadruk leggen. We bekijken ze ieder jaar opnieuw om veranderingen in het risicolandschap en de voortgang met de prioriteiten van het jaar ervoor mee te nemen. Ook kunnen we ze op ieder moment aanpassen als de ontwikkeling van risico’s dit verlangt. De toezichtsprioriteiten geven sturing aan de operationele planning van de werkzaamheden op de middellange termijn en zorgen ervoor dat we onze middelen efficiënt kunnen inzetten.
De prioriteiten zijn gebaseerd op de belangrijkste risico’s waarmee onder toezicht staande banken te maken hebben in het huidige macrofinanciële en geopolitieke klimaat.
Toezichtsprioriteiten 2025-2027Wat zijn de toezichtsprioriteiten?
Prioriteit 1
Versterken van de mogelijkheid om macrofinanciële en geopolitieke schokken te weerstaan
Het huidige klimaat wordt bepaald door aanhoudende onzekerheid omtrent de macro-economische vooruitzichten en een toenemende intensiteit van geopolitieke dreigingen. We moeten ervoor zorgen dat banken de onmiddellijke gevolgen van externe schokken voor hun bedrijf, activiteiten en risicoprofiel kunnen opvangen.
Versterking van de schokbestendigheid van bankenSpeciale aandacht:
Beheersing van geopolitieke risico’s
Verhoogde geopolitieke risico’s vereisen dat banken hun strategieën en activiteiten opnieuw beoordelen om toenemende dreigingen aan te pakken en robuuste risicobeheersings- en mitigatieplannen voor alle risicocategorieën in te voeren.
Beheersing van geopolitieke risico’sPrioriteit 2
Materiële tekortkomingen doeltreffend verhelpen
De geleidelijke verschuiving van risico-identificatie naar risicoherstel is een essentieel kenmerk van de SSM-brede toezichtstrategie. Banken met onopgeloste materiële tekortkomingen zullen worden verzocht hun inspanningen op te voeren om volledig aan de toezichtsverwachtingen te voldoen.
Tijdig en effectief herstel van materiële tekortkomingenPrioriteit 3
De digitaliseringsstrategieën versterken en nieuwe uitdagingen aangaan
Banken moeten hun inspanningen op het gebied van de digitale transformatie opvoeren om het hoofd te bieden aan de toenemende concurrentie en over passende waarborgen beschikken om potentiële risico’s als gevolg van nieuwe bedrijfspraktijken en -technologieën te beperken.
Digitaliseringsstrategieën en nieuwe uitdagingenHoe gebruiken we de toezichtsprioriteiten en de risicobeoordeling?
De SSM-prioriteiten nemen we op in de bankspecifieke toezichtsplanning. Gezamenlijke toezichthoudende teams (JST’s) passen daarbij een gericht risicotolerantiekader toe ter bevordering van effectief en risicogebaseerd toezicht. Op die manier zijn de prioriteiten ook van belang voor de procedure voor prudentiële toetsing en evaluatie (supervisory review and evaluation process – SREP) in het volgende jaar en borduren ze voort op de uitkomsten van de vorige SREP.