Prioriteti i rizici
Nadzornim prioritetima određujemo područja na koja ćemo usmjeriti svoje aktivnosti u sljedeće tri godine. Prioriteti se svake godine preispituju kako bi se uzele u obzir promjene rizika i napredak postignut u vezi s prioritetima za prethodne godine te ih se u svakom trenutku može prilagoditi ako to opravdavaju kretanja rizika. Njima se usmjerava operativno planiranje nadzornih aktivnosti u srednjoročnom razdoblju i omogućuje djelotvorna raspodjela resursa.
Prioriteti se temelje na glavnim rizicima kojima su nadzirane banke izložene u trenutačnom makrofinancijskom i geopolitičkom okružju.
Nadzorni prioriteti za razdoblje od 2025. do 2027.Što su nadzorni prioriteti?
1. prioritet
Jačanje sposobnosti nošenja s makrofinancijskim i geopolitičkim šokovima
Na trenutačno okružje utječu dugotrajna neizvjesnost povezana s makroekonomskim izgledima i sve veće geopolitičke prijetnje. Moramo se pobrinuti za to da se banke mogu nositi s neposrednim utjecajem vanjskih šokova na njihovo poslovanje, operacije i profil rizičnosti.
Jačanje otpornosti banaka na šokovePoseban naglasak
Upravljanje geopolitičkim rizicima
Zbog povećanih geopolitičkih rizika banke moraju ponovno procijeniti svoje strategije i operacije kako bi odgovorile na sve veće prijetnje te u skladu s tim uspostaviti pouzdane kontrole rizika i donijeti planove za smanjenje rizika za sve vrste rizika.
Upravljanje geopolitičkim rizicima2. prioritet
Učinkovito otklanjanje značajnih nedostataka
Postupno preusmjeravanje pozornosti s utvrđivanja rizika na smanjenje rizika ključna je značajka nadzorne strategije na razini SSM‑a. Od banaka s neriješenim značajnim nedostatcima tražit će se da pojačaju svoje aktivnosti kako bi se potpuno uskladile s nadzornim očekivanjima.
Pravodobno i učinkovito otklanjanje značajnih nedostataka3. prioritet
Jačanje strategija digitalizacije i odgovor na nove izazove
Banke moraju pojačati aktivnosti na području digitalne transformacije kako bi se mogle nositi sa sve većom konkurencijom. Također moraju uvesti primjerene zaštitne mehanizme kako bi ograničile moguće rizike koji proizlaze iz nove poslovne prakse i novih tehnologija.
Strategije digitalizacije i novi izazoviKako se služimo nadzornim prioritetima i procjenom rizika?
Prioriteti SSM‑a sastavni su dio nadzornog planiranja prilagođenog pojedinačnim bankama jer zajednički nadzorni timovi primjenjuju ciljani okvir za toleranciju rizika, kojim se promiče učinkovit nadzor usmjeren na rizike. Zbog toga su prioriteti važni i za postupak nadzorne provjere i ocjene (engl. Supervisory Review and Evaluation Process, SREP) u sljedećoj godini te se u njima uzimaju u obzir rezultati prošlogodišnjeg SREP‑a.