Priorités prudentielles et évaluation des risques et des vulnérabilités
Nos priorités prudentielles déterminent nos principaux axes de travail pour les trois années à venir. Elles sont reformulées chaque année en vue de refléter les changements dans le paysage des risques et les progrès réalisés par rapport aux priorités des années précédentes. Nous pouvons les ajuster à tout moment si l’évolution des risques le justifie. Elles orientent la planification stratégique des activités prudentielles à moyen terme et garantissent une allocation efficace des ressources.
Les priorités sont fondées sur les principaux risques auxquels les établissements supervisés sont confrontés dans l’environnement macrofinancier et géopolitique actuel.
Priorités prudentielles 2024-2026 du MSUQuelles sont les priorités prudentielles ?
Priorité 1
Renforcer la résilience face aux chocs macrofinanciers et géopolitiques immédiats
L’environnement actuel est marqué par des perspectives macroéconomiques incertaines, un durcissement des conditions de financement et la persistance de tensions géopolitiques. Nous devons veiller à ce que les banques demeurent résilientes et traitent les effets immédiats des chocs externes sur leurs activités.
Renforcer la résilience des banquesPriorité 2
Accélérer le traitement effectif des insuffisances structurelles
Les banques doivent remédier aux insuffisances de leurs dispositifs de gouvernance interne. Elles doivent également satisfaire rapidement aux attentes prudentielles en matière de gestion des risques liés au climat et à l’environnement. Pour veiller à ce que des progrès suffisants soient accomplis, les autorités de surveillance auront recours aux outils à leur disposition, y compris à des mécanismes d’intensification.
Correction des insuffisances structurellesPriorité 3
Faire des progrès plus importants dans la transformation numérique et la résilience opérationnelle
Les banques doivent redoubler d’efforts en matière de numérisation pour parer à une concurrence croissante, mais aussi renforcer leurs cadres opérationnels de manière à demeurer résilientes face à l’évolution des cybermenaces et à d’éventuelles perturbations de leurs activités.
Transformation numérique et résilience opérationnelleComment utilisons-nous les priorités prudentielles et l’évaluation des risques ?
Les priorités du MSU contribuent à la planification prudentielle de chaque établissement, les équipes de surveillance prudentielle conjointes appliquant un cadre de tolérance au risque ciblé qui favorise une supervision efficace et fondée sur les risques. En ce sens, les priorités sont également importantes pour le processus de contrôle et d’évaluation prudentiels (Supervisory Review and Evaluation Process, SREP) de l’année qui suit, et s’appuient sur les résultats de l’exercice SREP de l’année précédente.