Priorytety nadzorcze oraz ocena ryzyk i podatności na zagrożenia

Banki powinny usunąć niedociągnięcia w swoich zasadach zarządzania ryzykiem kredytowym, żeby zwiększyć odporność na potencjalne pogorszenie się jakości aktywów oraz szybko rozpoznawać i łagodzić narastające ryzyka.

Solidne plany i dywersyfikacja źródeł finansowania pozwolą bankom utrzymać niezawodny dostęp do kapitału, nawet gdyby warunki finansowania w przyszłości stały się mniej korzystne.

Cyfryzacja sektora bankowego nie zwalnia tempa. Nasze działania nadzorcze skupimy na dopilnowaniu, żeby banki dysponowały skutecznymi strategiami i odpowiednimi rozwiązaniami, a dzięki nim mogły sprostać zachodzącym zmianom.

Działania i usługi bankowe o krytycznym znaczeniu dla gospodarki muszą być chronione przed zakłóceniami. Dotyczy to także zewnętrznych dostawców, którzy świadczą kluczowe usługi na rzecz banków.

Banki muszą zwiększyć zdolności do kontrolowania składu i funkcjonowania swoich organów zarządzających. Skuteczniejsze sterowanie strategiczne pomoże stawić czoła wyzwaniom stale zmieniającego się otoczenia.

Dzięki odpowiednim regułom agregacji i przekazywania danych bankowcy uzyskują informacje niezbędne do podejmowania uzasadnionych działań. Jest to ważne również w warunkach kryzysu, kiedy trzeba szybko podejmować kluczowe decyzje.