Prioriteiten & risico’s
Onze toezichtsprioriteiten zijn de onderwerpen waarop we de komende drie jaar bij onze werkzaamheden de nadruk leggen. We bekijken ze ieder jaar opnieuw om veranderingen in het risicolandschap en de voortgang met de prioriteiten van het jaar ervoor mee te nemen. Ook kunnen we ze op ieder moment aanpassen als de ontwikkeling van risico’s dit verlangt. De toezichtsprioriteiten geven sturing aan de operationele planning van de werkzaamheden op de middellange termijn en zorgen ervoor dat we onze middelen efficiënt kunnen inzetten.
De prioriteiten zijn gebaseerd op de belangrijkste risico’s waarmee onder toezicht staande entiteiten te maken hebben in het huidige macrofinanciële en geopolitieke klimaat.
Toezichtsprioriteiten 2026-2028Wat zijn de toezichtsprioriteiten?
Prioriteit 1
Banken beter bestand maken tegen geopolitieke risico’s en macrofinanciële onzekerheden
Het huidige macrofinanciële en geopolitieke klimaat benadrukt het belang van sterke financiële veerkracht in de Europese banksector. We moeten ervoor zorgen dat banken waakzaam blijven, in staat zijn om tegenslagen op te vangen en niet zelfgenoegzaam worden.
Versterking van de weerbaarheid van bankenPrioriteit 2
Versterking operationele weerbaarheid van banken en bevordering robuuste ICT-capaciteiten
De geleidelijke verschuiving van risico-identificatie naar risicoherstel is een essentieel kenmerk van onze toezichtsstrategie. Banken met onopgeloste materiële tekortkomingen zullen worden verzocht hun inspanningen op te voeren om volledig aan de toezichtsverwachtingen te voldoen.
Versterking van de operationele weerbaarheid van bankenPrioriteitenstrategie voor de middellange tot lange termijn
Digitale (en AI-gerelateerde) strategieën, governance en risicobeheer van banken
Banken moeten over strategieën beschikken die een doeltreffende afspiegeling vormen van de kansen en risico’s die de toenemende digitalisering van hun activiteiten biedt, met name kunstmatige intelligentie (AI). Daarnaast moeten ze robuuste governance- en risicocontrolemaatregelen nemen.
Digitalisering: AI-gerelateerde strategieën, governance en risicobeheerHoe gebruiken we de toezichtsprioriteiten en de risicobeoordeling?
De SSM-prioriteiten nemen we op in de bankspecifieke toezichtsplanning. Gezamenlijke toezichthoudende teams (JST’s) passen daarbij een gericht risicotolerantiekader toe ter bevordering van effectief en risicogebaseerd toezicht. Op die manier zijn de prioriteiten ook van belang voor de procedure voor prudentiële toetsing en evaluatie (supervisory review and evaluation process – SREP) in het volgende jaar en borduren ze voort op de uitkomsten van de vorige SREP.