Aufsichtsprioritäten und Bewertung von Risiken und Schwachstellen
Mit unseren Aufsichtsprioritäten legen wir die Bereiche fest, auf die sich unsere Tätigkeit in den kommenden drei Jahren konzentrieren wird. Die Prioritäten werden einmal im Jahr überarbeitet, um Veränderungen in der Risikolandschaft und Fortschritten gegenüber den Prioritäten des Vorjahres Rechnung zu tragen. Sie können jederzeit angepasst werden, wenn dies durch die Risikoentwicklung gerechtfertigt ist. Sie dienen als Richtschnur bei der mittelfristigen operativen Planung der Aufsichtsaktivitäten und gewährleisten einen effizienten Einsatz der Ressourcen.
Die Prioritäten basieren auf den Risiken, die im gegenwärtigen makrofinanziellen und geopolitischen Umfeld für die beaufsichtigten Institute am bedeutendsten sind.
SSM-Aufsichtsprioritäten für 2024-2026Was sind die Aufsichtsprioritäten?
Priorität 1
Stärkung der Widerstandsfähigkeit gegen unmittelbare makrofinanzielle und geopolitische Schocks
Das aktuelle Umfeld ist durch unsichere gesamtwirtschaftliche Aussichten, restriktivere Finanzierungsbedingungen und anhaltende geopolitische Spannungen geprägt. Wir müssen dafür sorgen, dass die Banken widerstandsfähig bleiben und unmittelbaren Auswirkungen externer Schocks auf ihre Geschäftstätigkeit entgegenwirken.
Stärkung der Widerstandsfähigkeit der BankenPriorität 2
Schnellere effektive Beseitigung struktureller Mängel
Die Banken müssen sich um Schwachstellen in ihren internen Governance-Regelungen kümmern. Außerdem müssen sie rasch die aufsichtlichen Erwartungen an das Management von Klima- und Umweltrisiken erfüllen. Die Bankenaufsicht wird die Instrumente nutzen, die ihr zur Verfügung stehen, um ausreichenden Fortschritt sicherzustellen. Dazu zählt auch die Eskalation.
Behebung struktureller MängelPriorität 3
Weitere Fortschritte bei der digitalen Transformation und der operativen Widerstandsfähigkeit
Die Banken müssen ihre Anstrengungen im Bereich der Digitalisierung verstärken, um mit dem zunehmenden Wettbewerb Schritt halten zu können. Gleichzeitig müssen sie ihre operativen Rahmen stärken, um ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber immer neuen Cyberbedrohungen und potenziellen Störungen ihres Geschäftsbetriebs zu behalten.
Digitale Transformation und operative WiderstandsfähigkeitWas machen wir mit den Aufsichtsprioritäten und der Risikobewertung?
Die Aufsichtsprioritäten fließen in die institutsspezifische Aufsichtsplanung ein, bei der die gemeinsamen Aufsichtsteams einen gezielten Risikotoleranzrahmen anwenden, der eine wirksame und risikobasierte Aufsicht fördert. Insofern sind die Prioritäten auch für den aufsichtlichen Überprüfungs- und Bewertungsprozess (Supervisory Review and Evaluation Process – SREP) des folgenden Jahres relevant. Außerdem stützen sie sich auf die Ergebnisse des vorangegangenen SREP.