Priorytety nadzorcze oraz ocena ryzyka i podatności na zagrożenia

Banki powinny usunąć niedociągnięcia strukturalne w swoich ramach zarządzania ryzykiem kredytowym i ryzykiem kredytowym kontrahenta. Powinny być w stanie szybko wykrywać i ograniczać narastanie ryzyka w bardziej wrażliwych portfelach.

Banki powinny ostrożnie zarządzać swoimi aktywami i pasywami. W tym celu powinny opracować wiarygodne plany finansowania i plany awaryjne, by być w stanie przetrwać wszelkie krótkookresowe szoki płynnościowe.

Banki powinny skutecznie zaradzić istotnym niedociągnięciom w funkcjonowaniu i składzie swoich organów zarządzających oraz ich zdolności sprawowania kontroli zwierzchniej.

Postępy banków w usuwaniu utrzymujących się od dawna niedociągnięć w tym obszarze są niewystarczające. Nadzorcy podejmą intensywniejsze działania, by zapewnić skuteczne rozwiązanie problemów.

Banki muszą odpowiednio uwzględnić ryzyko klimatyczne i środowiskowe w swojej strategii, zarządzaniu wewnętrznym i zarządzaniu ryzykiem, a tym samym – stopniowo spełnić oczekiwania nadzorcze w tym zakresie do końca 2024.

Banki potrzebują solidnych planów transformacji cyfrowej, by zapewnić utrzymywalność swoich modeli biznesowych i ograniczyć ryzyko związane ze stosowaniem innowacyjnych technologii.

Banki powinny dysponować solidnymi rozwiązaniami w zakresie ryzyka związanego z outsourcingiem oraz ramowymi zasadami dotyczącymi bezpieczeństwa informatycznego i odporności cybernetycznej, by aktywnie przeciwdziałać ryzyku i zwiększać utrzymywalność swoich modeli biznesowych.