Priorités et risques
Nos priorités prudentielles déterminent nos principaux axes de travail pour les trois années à venir. Elles sont revues chaque année en vue de refléter les conditions en termes de risques et les progrès réalisés par rapport aux priorités des années précédentes. Nous pouvons également les ajuster à tout moment si l’évolution des risques le justifie. Elles orientent par ailleurs la planification stratégique des activités prudentielles à moyen terme et garantissent une allocation efficace des ressources.
Les priorités sont fondées sur les principaux risques auxquels les banques supervisées sont confrontées dans l’environnement macrofinancier et géopolitique actuel.
Priorités prudentielles 2025–2027Quelles sont les priorités prudentielles ?
Priorité 1
Renforcer la capacité de résistance face aux chocs macrofinanciers et géopolitiques
L’environnement actuel est caractérisé par des incertitudes persistantes concernant les perspectives macroéconomiques ainsi que par une intensification des menaces géopolitiques. Nous devons veiller à ce que les banques puissent gérer les effets immédiats des chocs externes sur leurs activités, leurs opérations et leur profil de risque.
Renforcer la capacité de résistance aux chocs des banquesÉclairage particulier sur
Gestion des risques géopolitiques
Les risques géopolitiques accrus obligent les banques à réévaluer leurs stratégies et leurs opérations pour faire face aux menaces croissantes. Elles doivent adopter en conséquence des plans solides de contrôle et d’atténuation des risques pour toutes les catégories de risque.
Gestion des risques géopolitiquesPriorité 2
Remédier efficacement aux insuffisances notables
Le passage progressif de la détection à la correction des risques est une caractéristique essentielle de la stratégie prudentielle du MSU. Il sera demandé aux banques n’ayant pas remédié à leurs insuffisances notables d’intensifier leurs efforts pour se conformer intégralement aux attentes prudentielles.
Mesures correctrices rapides et efficaces des insuffisances notablesPriorité 3
Renforcer les stratégies de numérisation et relever les nouveaux défis
Les banques doivent intensifier leurs efforts de transformation numérique, faire face à l’accentuation de la concurrence et mettre en place des mesures de sauvegarde suffisantes pour limiter les risques potentiels liés aux nouvelles pratiques commerciales et aux nouvelles technologies.
Stratégies de numérisation et nouveaux défisComment utilisons-nous les priorités prudentielles et l’évaluation des risques ?
Les priorités du MSU contribuent à la planification prudentielle relative à chaque banque, alors que les équipes de surveillance prudentielle conjointes appliquent un cadre de tolérance au risque ciblé qui favorise une supervision efficace et fondée sur les risques. En ce sens, les priorités sont également importantes pour le processus de contrôle et d’évaluation prudentiels (Supervisory Review and Evaluation Process, SREP) de l’année qui suit, et s’appuient sur les résultats de l’exercice SREP de l’année précédente.