Dialogue entre la BCE et la jeunesse

Pour une bonne gouvernance, il est selon moi essentiel de prendre en compte différents points de vue et d’avoir des personnes capables de remettre en question les décisions des dirigeants.
– Andrea Enria

Les géants du numérique possèdent une quantité considérable d’informations et ont des clients captifs. C’est un domaine qui me préoccupe, notamment en ce qui concerne les paiements, les marchés des changes, les crédits à la consommation ainsi que les effets potentiels sur les activités bancaires.
– Andrea Enria

En attendant la volonté politique de parachever l’union bancaire, avec notamment la mise en place d’un véritable système commun de garantie des dépôts, nous devons prendre des mesures techniques modestes pour limiter les grands risques d’instabilité associés aux failles de l’architecture actuelle.
– Elisa Ferreira

L’intelligence artificielle peut aussi être utilisée à des fins de surveillance prudentielle. Nous pourrions nous en servir pour détecter le franchissement des indicateurs d’alerte qui aident les banques à gérer leurs risques.
– Andrea Enria

Nous devons mettre au point une intelligence artificielle transparente et compréhensible, afin que les résultats qu’elle produit soient équitables, transparents et dignes de confiance pour la société dans son ensemble.
– Bernardo Caldas, participant (responsable de la science des données et de l’intelligence artificielle chez Novo Banco)

La gestion des risques climatiques demande aux banquiers de voir au-delà de l’horizon immédiat. Nous n’avons pas encore dépassé cette vision court-termiste.
– Andrea Enria

Votre génération a été durement touchée par la crise financière, et il a certainement été très difficile de démarrer une carrière dans la finance à ce moment-là. Le changement fondamental qui doit advenir est d’ordre culturel : il concerne la manière dont les banquiers perçoivent leurs responsabilités, y compris à l'égard de la société tout entière. Et la réglementation n’est pas la solution. C’est au secteur lui-même d’enclencher cette dynamique.
– Andrea Enria

Nous étions une toute petite start-up dans un incubateur puissant. Danièle Nouy

Nous avons pu, par exemple, utiliser les services informatiques et des ressources humaines qui existaient déjà à la BCE. Sabine Lautenschläger

Si vous avez fait de bonnes études, vous pouvez apprendre beaucoup d’autres choses. Et ce n’est pas du tout ennuyeux : parfois, je voudrais même que ça le soit davantage ! Il y a toujours du travail. Danièle Nouy

Ce ne sont pas des monnaies, ce sont des actifs numérisés. Sabine Lautenschläger

C’est un peu comme au casino ! Danièle Nouy

Notre mission est de nous assurer de la capacité de résistance des banques afin qu’elles soient prêtes pour la prochaine crise, peu importe quand elle aura lieu. Danièle Nouy

Pour faire agir vingt-six autorités et 3 000 employés et assurer une égalité de traitement, des procédures sont nécessaires. Il ne s’agit donc pas de bureaucratie, mais juste d’un moyen de garantir la crédibilité. Sabine Lautenschläger

Les banques européennes détenaient, quand la supervision européenne a été lancée, 1 000 milliards d’euros de créances douteuses. Aujourd'hui, elles s’élèvent à 650 milliards d’euros, grâce à la mise en œuvre des bons instruments. Danièle Nouy

Ma journée de travail préférée est le vendredi ! Beaucoup d’entre nous nous retrouvons pour une réunion régulière ce jour-là et c’est toujours incroyablement gratifiant de voir l’engagement de chacun, d’apprendre de leurs expériences respectives et de concevoir ensemble la future supervision bancaire européenne. Sabine Lautenschläger

La BCE propose des stages dans le domaine de la supervision bancaire à des étudiants ayant des profils très différents. Surveillez de près notre site Internet ! Danièle Nouy

La réputation des banques a pâti de la crise. Comment regagner la confiance ?

L’éthique est essentielle. Les banques doivent adopter une vision à plus long terme et agir de façon éthique. Vous pouvez contribuer à renforcer le secteur bancaire et à le rendre plus sûr.

Nous faisons beaucoup d’efforts pour nous adapter à notre nouvel environnement. Les instances prudentielles en font-elles de même ?

Oui, nous nous efforçons, autant que vous, de nous adapter. Je suis active dans le domaine de la supervision depuis quarante ans, mais j’apprends quelque chose de nouveau chaque jour. C’est pour cela que j’aime tant mon travail. Il est très stimulant du point de vue intellectuel !

L’arrivée de nouveaux acteurs est, à mon avis, l’une des plus grandes menaces pour le secteur bancaire européen. Que pensez-vous des Fintech ?

Il y aura toujours des innovations. Certains clients continueront de payer pour des services bancaires classiques, alors que d’autres, comme ma petite-fille, utilisent leur téléphone pour tout. Toute forme de banque peut trouver sa place. Mais les Fintech proposant des services bancaires seront supervisées en tant que banques.

Selon vous, devrait-il y avoir davantage de fusions et acquisitions en Europe ?

Le nombre de banques doit diminuer, mais il y a plusieurs façons d’y parvenir. Les banques peuvent être liquidées ou faire l’objet de fusions. Celles-ci doivent toutefois répondre à des besoins stratégiques et donner naissance à des banques pérennes. Deux canards ne font pas un cygne, encore moins deux canards boiteux !

J’ai beaucoup aimé cet échange avec ces jeunes gens, qui ont posé de très bonnes questions sur des sujets très variés. Ils sont francs et ouverts !

Elle a été très claire, c’était très enrichissant, une expérience vraiment positive. C’était convivial et naturel, je me suis vraiment sentie à l’aise. Marcela Nario

Je pense que c’est une façon fantastique d’échanger des idées avec des jeunes travaillant dans le secteur bancaire. Federico Power Esteban