Dialog ECB z mladimi

Vključevanje različnih vidikov in ljudi, ki so lahko kritični do odločitev vodstva, je po mojem mnenju ključno za dobro upravljanje.
– Andrea Enria

Velika tehnološka podjetja imajo ogromno podatkov in mnogo »ujetih« strank. V zvezi z njimi sem zaskrbljen predvsem zaradi plačil, deviznih trgov in potrošniških kreditov – in kako lahko ti vplivajo na bančništvo.
– Andrea Enria

Dokler ne bo potrebne politične volje za dokončanje manjkajočih delov bančne unije – vključno s polno delujočim skupnim sistemom vlog – moramo z majhnimi tehničnimi koraki zmanjševati tveganja za stabilnost, ki so posledica sedanje nedokončane strukture.
– Elisa Ferreira

Umetno inteligenco bi lahko uporabljali tudi v nadzoru. Lahko bi jo uporabili za prepoznavanje rdečih luči v okviru semaforizacije tveganj, kar bi bankam pomagalo pri upravljanju tveganj.
– Andrea Enria

Prizadevati si moramo za transparentno in razumljivo umetno inteligenco, s čimer bomo zagotovili, da bodo rezultati za družbo kot celoto pravični, transparentni in vredni zaupanja.
– Bernardo Caldas, udeleženec (vodja oddelka za podatkovno znanost in umetno inteligenco v banki Novo Banco)

Da bi se spoprijeli s podnebnimi spremembami, morajo bančniki pri upravljanju tveganj gledati dlje od kratkoročnega obdobja. Te kratkovidnosti do zdaj še nismo kritično obravnavali.
– Andrea Enria

Vašo generacijo je finančna kriza še posebej prizadela in zelo težko je moralo biti, ko ste v tistem času začenjali kariero v finančnem sektorju. Glavna sprememba, ki je potrebna, je sprememba kulture, torej kako bančniki razumejo svoje dolžnosti – tudi do družbe kot celote. Tega ni mogoče popraviti s pravili, ampak je treba drugačno kulturo negovati v samem sektorju.
– Andrea Enria

Bili smo majceno zagonsko podjetje v močnem inkubatorju. – Danièle Nouy

Lahko smo na primer uporabljali kadrovske in računalniške storitve, ki so bile v ECB že vzpostavljene. – Sabine Lautenschläger

Če imate dobro izobrazbo, se ostalo lahko naučite. Nadzor sploh ni dolgočasen – včasih si želim, da bi bil bolj dolgočasen! Dela nikoli ne zmanjka. – Danièle Nouy

To niso valute – ampak digitalno premoženje. – Sabine Lautenschläger

To je neke vrste igra na srečo! – Danièle Nouy

Naša naloga je zagotoviti, da so banke odporne in s tem pripravljene na naslednjo krizo, ko bo ta nastopila. – Danièle Nouy

Če je treba preseliti 26 organov in 3000 zaposlenih ter zagotoviti enako obravnavo vseh, so postopki nujni. Pri tem ne gre za birokracijo, ampak za način zagotavljanja verodostojnosti. – Sabine Lautenschläger

Na začetku so imele evropske banke 1 bilijon EUR slabih posojil. Zdaj smo pri 650 milijardah EUR, ker uporabljamo pravilna orodja. – Danièle Nouy

Moja služba mi je najbolj všeč ob petkih! Takrat se nas veliko zbere na rednem sestanku in vedno me neverjetno razveseli, ko vidim, kako predani so vsi, ko se učim iz različnih izkušenj in ko skupaj oblikujemo prihodnost evropskega bančnega nadzora. – Sabine Lautenschläger

ECB nudi pripravništvo v nadzoru študentom najrazličnejših smeri. Spremljajte naše spletno mesto! – Danièle Nouy

Banke so med krizo izgubile veliko ugleda. Kako ponovno pridobiti zaupanje ljudi?

Etika je bistvena. Banke morajo imeti dolgoročnejši pogled in delovati etično. Vi lahko prispevate k temu, da bodo banke varnejše in boljše.

Veliko napora vlagamo v to, da bi se prilagodili novemu okolju, v katerem delujemo. Kaj pa regulatorji?

Tudi mi si enako močno kot vi prizadevamo, da bi se prilagodili. Z nadzorom se ukvarjam že 40 let, pa se vseeno vsak dan naučim kaj novega. To je lepota tega dela, saj je intelektualno zelo stimulativno.

Po mojem mnenju predstavljajo novi tekmeci, ki vstopajo na trg, največjo grožnjo evropskemu bančništvu. Kakšno je vaše mnenje o finteh bankah?

Mislim, da so inovacije neizogibne. Vedno bodo obstajale stranke, ki so pripravljene plačati za tradicionalne bančne storitve, medtem ko drugi, tako kot moja vnukinja, vse uredijo s telefonom. Prostora je dovolj za vse vrste bank. Toda finteh institucije, ki ponujajo bančne storitve, bodo nadzorovane tako kot banke.

Zakaj menite, da bi moralo biti v Evropi več združitev in prevzemov?

Potrebujemo manj bank, to pa je mogoče doseči na različne načine. Banke lahko prenehajo poslovati, lahko pa se tudi združijo. Toda združitve morajo biti strateške, njihov rezultat pa banke z vzdržnim poslovanjem. Iz dveh rac še ne nastane labod – zlasti ne iz dveh bolehnih rac.

Bilo mi je v veliko veselje, da sem se srečala z mladimi – imeli so zelo dobra vprašanja o različnih temah. Sploh niso bili zadržani!

Bila je res jasna, zame je bila to zelo pozitivna izkušnja, ki me je resnično obogatila. Bilo je neformalno, naravno, počutila sem se zelo prijetno. – Marcela Nario

Mislim, da je to odličen način za izmenjavo mnenj z mladimi, ki delajo v bankah. – Federico Power Esteban