Forum ECB YOUTH DIALOGUE

Wierzę, że różnorodność poglądów i gotowość do konstruktywnego kwestionowania decyzji kierownictwa są korzystne dla zarządzania bankiem.
– Andrea Enria

Firmy BigTech dysponują mnóstwem informacji i bazą uzależnionych od siebie klientów. Mam w tym kontekście obawy związane z operacjami płatniczymi i walutowymi oraz kredytami konsumenckimi, a także możliwym wpływem tych firm na działalność banków.
– Andrea Enria

Dopóki nie będzie woli politycznej do wprowadzenia brakujących elementów unii bankowej, w tym w pełni rozwiniętego wspólnego systemu gwarantowania depozytów, musimy stosować drobne rozwiązania techniczne, żeby złagodzić duże zagrożenia dla stabilności związane z niekompletnością obecnej struktury systemu finansowego.
– Elisa Ferreira

Sztuczna inteligencja może być wykorzystana również w nadzorze, na przykład do rozpoznawania sygnałów ostrzegawczych, co pozwoli bankom lepiej zarządzać ryzykiem.
– Andrea Enria

Musimy dążyć do tego, żeby sztuczna inteligencja była przejrzysta i zrozumiała, bo wtedy dostarczane przez nią informacje będą rzetelne, przejrzyste i wiarygodne dla całego społeczeństwa.
– Bernardo Caldas, uczestnik (kierownik działu zajmującego się danymi i sztuczną inteligencją w Novo Banco)

Przy zarządzaniu ryzykami związanymi ze zmianą klimatu bankierzy powinni patrzeć także długofalowo. Nie zajęliśmy się jeszcze krótkowzrocznością obecnego podejścia.
– Andrea Enria

Kryzys finansowy uderzył szczególnie mocno w wasze pokolenie, a rozpoczynanie w tym czasie kariery zawodowej w finansach musiało być naprawdę trudne. Potrzeba przede wszystkim zmiany kulturowej, czyli nowego sposobu postrzegania przez bankowców swoich obowiązków – również w stosunku do ogółu społeczeństwa. Takiej zmiany nie da się wprowadzić przepisami – musi być wypracowana przez samą branżę.
– Andrea Enria

To był dopiero zalążek instytucji – ale w potężnym inkubatorze. – Danièle Nouy

Mogliśmy na przykład korzystać z pomocy istniejących służb kadrowych i informatycznych EBC. – Sabine Lautenschläger

Potrzeba solidnego wykształcenia – reszty można się nauczyć. I nie jest to nudna praca, czasem nawet chciałabym się trochę ponudzić! Ale zawsze jest coś do zrobienia. – Danièle Nouy

To nie są waluty, tylko aktywa cyfrowe. – Sabine Lautenschläger

To rodzaj kasyna! – Danièle Nouy

Naszym zadaniem jest uodpornienie banków, żeby je przygotować na kolejny kryzys – kiedykolwiek on nastąpi. – Danièle Nouy

Nie da się nadać tego samego kierunku działania 26 organom nadzoru i 3 tysiącom pracowników – tak aby wszystkie banki były traktowane jednakowo – bez odpowiednich procedur. To nie biurokracja, ale sposób na zapewnienie wiarygodności. – Sabine Lautenschläger

Na początku banki europejskie miały w bilansach 1 bilion euro złych kredytów. Teraz, dzięki wprowadzaniu właściwych narzędzi, stan złych kredytów zmalał do 650 miliardów euro. – Danièle Nouy

W piątek najbardziej lubię swoją pracę! Pod koniec dnia mamy regularne spotkania, na które zawsze przychodzi wiele osób. Mam wielką satysfakcję, kiedy widzę, jak wszyscy są zaangażowani, jak wymieniają się doświadczeniami i jak wspólnie planują przyszłość europejskiego nadzoru bankowego. – Sabine Lautenschläger

EBC organizuje staże w pionie nadzoru dla studentów różnych kierunków. Zaglądajcie na naszą stronę internetową! – Danièle Nouy

Kryzys nadszarpnął reputację banków. Jak odzyskać zaufanie społeczeństwa?

Kluczową sprawą jest etyka. Banki powinny patrzeć długofalowo i postępować w sposób etyczny. Właśnie Wy możecie pomóc w tym, by działały lepiej i bezpieczniej.

Bardzo się staramy przystosowywać do nowego otoczenia, w którym przyszło nam pracować. A czy organy regulacyjne nadążają za zmianami?

My też usilnie nad tym pracujemy. Ja zajmuję się nadzorem od 40 lat, a i tak codziennie uczę się czegoś nowego. To mi się właśnie najbardziej podoba w tym zawodzie: ciągłe wyzwania intelektualne!

Moim zdaniem jednym z największych wyzwań dla europejskiego sektora bankowego jest pojawienie się w nim nowych graczy. Co Pani sądzi o branży fintech?

Nie ma przyszłości bez innowacji. Zawsze będą klienci wierni tradycyjnym usługom bankowym – ale są i tacy jak moja wnuczka, która każdą sprawę załatwia przez telefon. Jest więc miejsce dla wszystkich rodzajów banków. Co jednak ważne, firmy fintechowe oferujące usługi bankowe będą podlegać takiemu samemu nadzorowi jak banki.

Czy uważa Pani, że w Europie powinno być więcej fuzji i przejęć między bankami?

Potrzeba nam mniej banków, ale można to osiągnąć na różne sposoby. Można te banki zamykać, można je też łączyć. Ale fuzje powinny mieć charakter strategiczny, a powstające w ich wyniku nowe banki muszą być zdolne do stabilnego rozwoju. Z dwóch kaczek nie da się zrobić łabędzia – a co dopiero z chorych kaczek!

Spotkanie sprawiło mi wielką przyjemność. Ci młodzi ludzie zadawali ciekawe pytania na różne tematy. I było widać, że czuli się swobodnie!

Mówiła bardzo bezpośrednio. To było ciekawe i naprawdę pozytywne doświadczenie. Atmosfera była nieformalna i naturalna, czułam się zupełnie swobodnie. – Marcela Nario

Moim zdaniem to wspaniały sposób na wymianę poglądów z młodymi pracownikami banków. – Federico Power Esteban