ECB dialogs ar jauniešiem

Es uzskatu, ka jābūt dažādiem viedokļiem, jābūt cilvēkiem, kas spēj apstrīdēt vadītāju lēmumus, – tas ir visbūtiskākais labai pārvaldībai.
(Andrea Enria)

Lielo tehnoloģiju uzņēmumu rīcībā ir milzīgs informācijas apjoms un pastāvīgo klientu skaits. Tā ir joma, par kuru man ir bažas: maksājumi, valūtas darījumi un patēriņa kredīti – kā tā var ietekmēt banku darbību.
(Andrea Enria)

Kamēr trūkst nepieciešamās politiskās gribas pabeigt banku savienības izveidi, pievienojot trūkstošos elementus – tai skaitā pilnvērtīgu kopēju noguldījumu sistēmu – mums jāsper nelieli tehniski soļi, lai mazinātu lielos stabilitātes riskus, ko rada pašreizējā nepilnīgā arhitektūra.
(Elisa Ferreira)

Mākslīgo intelektu var izmantot, arī pildot uzraudzības pienākumus. Mēs to varētu izmantot, lai identificētu sarkanos signālus, tādējādi palīdzot bankām pārvaldīt savus riskus.
(Andrea Enria)

Mums jāstrādā pie caurredzama un izskaidrojama mākslīgā intelekta radīšanas, lai panāktu, ka rezultāts, ko saņem plaša sabiedrība, ir godīgs, caurredzams un uzticams.
(Bernardo Kaldass, dalībnieks (Novo Banco Datu zinātnes un mākslīgā intelekta nodaļas vadītājs))

Lai rastu risinājumu klimata pārmaiņām, banku nozarei, pārvaldot savus riskus, jāraugās tālāk par īstermiņa periodu. Mēs vēl neesam pievērsuši vajadzīgo uzmanību šādai tuvredzīgai pieejai.
(Andrea Enria)

Jūsu paaudzi īpaši smagi skārusi finanšu krīze, un sākt karjeru finanšu sfērā šajā laikā droši vien bijis patiešām grūti. Svarīgākā pārmaiņa, kas būtu jāpanāk, ir kultūrā, tas ir, veidā, kā baņķieri uztver savus pienākumus – arī pret sabiedrību kopumā. Tas nav panākams ar noteikumu palīdzību, bet gan jāveido pašas nozares iekšienē.
(Andrea Enria)

Mēs sākām ar mazumiņu jaudīgā inkubatorā. (Daniela Nuī)

Mēs varējām izmantot jau esošos ECB pakalpojumus, piemēram, personāla vadības un IT pakalpojumus. (Sabīne Lautenšlēgere)

Ja esi ieguvis labu izglītību, visu pārējo iespējams apgūt. Un tas nebūt nav garlaicīgi – reizumis vēlējos, kaut būtu bijis mazliet garlaicīgāk. Vienmēr būs kāds nepadarīts darbs. (Daniela Nuī)

Tās nav valūtas – tie ir digitāli aktīvi. (Sabīne Lautenšlēgere)

Tas ir sava veida kazino! (Daniela Nuī)

Mūsu uzdevums ir nodrošināt banku noturību, lai tās būtu gatavas, kad sāksies nākamā krīze. (Daniela Nuī)

Ja jādarbojas ar 26 iestādēm un 3 000 darbiniekiem, nodrošinot visiem vienlīdzīgu attieksmi, nepieciešamas noteiktas procedūras. Tādējādi tā nav birokrātija, bet veids, kā nodrošināt uzticamību. (Sabīne Lautenšlēgere)

Iesākumā Eiropas bankām bija 1 trilj. euro slikto kredītu. Šobrīd šis skaitlis ir 650 mljrd. euro, jo esam ieviesuši pareizos instrumentus. (Daniela Nuī)

Vislabāk man patīk strādāt piektdienās! Šajā dienā daudzi no mums tiekas regulārā sanāksmē un vienmēr ir ārkārtīgi pozitīvi redzēt visu darbinieku apņēmību, mācīties no viņu dažādās pieredzes un kopā veidot Eiropas banku uzraudzības jomas nākotni. (Sabīne Lautenšlēgere)

ECB piedāvā iespēju visdažādāko specialitāšu studentiem stažēties uzraudzības jomā. Atliek tikai sekot līdzi informācijai mūsu interneta vietnē! (Daniela Nuī)

Krīzes laikā cieta banku reputācija. Kā atgūt iedzīvotāju uzticēšanos?

Ievērot ētiku ir būtiski. Bankām vajadzētu plānot ilgtermiņā un rīkoties ētiski. Jūs varat palīdzēt uzlabot banku darbības drošību.

Mēs pieliekam daudz pūļu, lai pielāgotos jaunajai videi. Vai arī regulējošās iestādes rīkojas līdzīgi?

Jā, arī mēs pieliekam tikpat daudz pūļu, lai veiktu pielāgojumus. Jau 40 gadus nodarbojos ar banku uzraudzību, taču katru dienu uzzinu kaut ko jaunu. Tas man šajā darbā patīk! Šis darbs ir intelektuāli ļoti stimulējošs.

Manuprāt, ka viens no Eiropas banku sistēmas lielākajiem apdraudējumiem ir jaunu dalībnieku parādīšanās. Kā jūs vērtējat fintech?

Uzskatu, ka inovācijas ir ļoti būtiskas. Vienmēr būs klienti, kuri gatavi maksāt par tradicionālajiem banku pakalpojumiem, bet citi, piemēram, mana mazmeita, visu paveic mobilajā tālrunī. Darba pietiks visu veidu bankām. Bet fintech iestādes, kuras piedāvās banku pakalpojumus, tiks uzraudzītas kā bankas.

Vai uzskatāt, ka Eiropas banku nozarē nepieciešams vairāk īstenot apvienošanos un pārņemšanu?

Mums nepieciešams mazāks banku skaits, taču šo problēmu var risināt dažādi. Bankas var tikt likvidētas, un tās var tikt apvienotas. Taču apvienošanās jāveic stratēģiski, veidojot ilgtspējīgas bankas. No divām pīlēm nesanāk viens gulbis, īpaši, ja abas pīles ir nevesalas.

Man bija patiess prieks tikties ar šiem jauniešiem – viņi uzdeva lieliskus jautājumus par dažādiem tematiem. Viņi nebija kautrīgi.

Viņa izteicās ļoti skaidri un, manuprāt, šī tikšanās bija ļoti vērtīga un pozitīva pieredze. Tā noritēja nepiespiestā gaisotnē, dabiski, un es jutos ļoti ērti. (Marsela Nario)

Manuprāt, šāda tikšanās ir lielisks viedokļu apmaiņas veids ar jauniešiem, kuri strādā bankās. (Frederiko Povers Estevans)