Priority a rizika
Naše priority v oblasti dohledu stanovují, na co se budeme v následujících třech letech zaměřovat. Podléhají každoročnímu přezkumu, aby odrážely změny v rizikovém prostředí a pokrok dosažený v souvislosti s prioritami předchozího roku, a mohou být kdykoli upraveny, je-li to odůvodněno vývojem rizik. Řídí provozní plánování činností dohledu ve střednědobém horizontu a zajišťují efektivní alokaci zdrojů.
Priority vycházejí z klíčových rizik, kterým dohlížené subjekty v současném makrofinančním a geopolitickém prostředí čelí.
Priority v oblasti dohledu na období 2026–2028Co jsou to priority v oblasti dohledu?
Priorita č. 1
Posílení odolnosti bank vůči geopolitickým rizikům a makrofinančním nejistotám
Současné makrofinanční a geopolitické prostředí zdůrazňuje potřebu silné finanční odolnosti evropského bankovního sektoru. Musíme zajistit, aby banky zůstaly obezřetné a byly schopné ustát nepříznivé podmínky a nepodléhaly sebeuspokojení.
Posílení odolnosti bankPriorita č. 2
Posílení provozní odolnosti bank a podpora robustních schopností v oblasti IKT
Základním prvkem naší strategie dohledu je postupný posun zaměření od identifikace rizik k nápravným opatřením. Banky s nedořešenými podstatnými nedostatky budou požádány, aby své úsilí o úplné splnění očekávání v oblasti dohledu zintenzivnily.
Posílení provozní odolnosti bankStřednědobá až dlouhodobá prioritní strategie
Strategie bank zaměřené na digitální oblast (a umělou inteligenci), správa a řízení a řízení rizik
Banky potřebují mít strategie, které budou účinně odrážet příležitosti a rizika vyplývající ze sílící digitalizace jejich operací, zejména z umělé inteligence, a zavést důkladnou správu a kontrolu rizik.
Digitalizace: Strategie související s umělou inteligencí, správou a řízením a řízením rizikJak priority v oblasti dohledu a hodnocení rizik používáme?
Priority SSM se promítají do plánování dohledu pro konkrétní banky, neboť společné týmy dohledu uplatňují cílený rámec tolerance rizika, který podporuje účinný dohled založený na posouzení rizik. Tímto způsobem jsou priority důležité také pro proces dohledu a hodnocení orgány dohledu (SREP) v následujícím roce a využívají výsledků hodnocení SREP v předchozím roce.