Priority a rizika
Naše priority v oblasti dohledu stanovují, na co se budeme v následujících třech letech zaměřovat. Podléhají každoročnímu přezkumu, aby odrážely změny v rizikovém prostředí a pokrok dosažený v souvislosti s prioritami předchozího roku, a mohou být kdykoli upraveny, je-li to odůvodněno vývojem rizik. Řídí operační plánování činností dohledu ve střednědobém horizontu a zajišťují efektivní alokaci zdrojů.
Priority vycházejí z klíčových rizik, kterým dohlížené banky v současném makrofinančním a geopolitickém prostředí čelí.
Priority v oblasti dohledu na období 2025–2027Co jsou to priority v oblasti dohledu?
Priorita č. 1
Posílení odolnosti vůči makrofinančním a geopolitickým otřesům
Současné prostředí je utvářeno přetrvávající nejistotou ohledně makroekonomického výhledu a rostoucí intenzitou geopolitických hrozeb. Musíme zajistit, aby banky byly schopny řešit bezprostřední dopad vnějších otřesů na svoji obchodní činnost, operace a rizikový profil.
Posílení odolnosti bank vůči otřesůmZvláštní zaměření
Řízení geopolitických rizik
Zvýšená geopolitická rizika vyžadují, aby banky přehodnotily své strategie a operace s cílem řešit narůstající hrozby a v souladu s tím přijaly důkladná opatření v oblasti kontroly rizik a plány na jejich zmírnění ve všech kategoriích rizik.
Řízení geopolitických rizikPriorita č. 2
Účinná náprava závažných nedostatků
Postupný posun v zaměření od identifikace rizik k jejich nápravě je základním prvkem strategie dohledu v rámci celého SSM. Banky s nedořešenými podstatnými nedostatky budou požádány, aby své úsilí o úplné splnění očekávání v oblasti dohledu zintenzivnily.
Včasná a účinná náprava podstatných nedostatkůPriorita č. 3
Posílení strategie digitalizace a řešit nově se objevující výzvy
Banky musí zintenzivnit své úsilí o digitální transformaci, aby se vypořádaly s rostoucí konkurencí, a musí mít zavedeny odpovídající pojistné mechanismy, aby omezily potenciální rizika vyplývající z nových obchodních postupů a technologií.
Strategie digitalizace a nově se objevující výzvyJak priority v oblasti dohledu a hodnocení rizik používáme?
Priority SSM se promítají do plánování dohledu pro konkrétní banky, neboť společné týmy dohledu uplatňují cílený rámec tolerance rizika, který podporuje účinný dohled založený na posouzení rizik. Tímto způsobem jsou priority důležité také pro proces dohledu a hodnocení orgány dohledu (SREP) v následujícím roce a využívají výsledků hodnocení SREP v předchozím roce.