Priorytety i ryzyka
Priorytety nadzorcze to obszary, na których będziemy skupiać swoje działania w ciągu najbliższych trzech lat. Priorytety są co roku poddawane przeglądowi w celu uwzględnienia zmian w środowisku ryzyka i postępów w realizacji priorytetów z poprzedniego roku i mogą być w dowolnym czasie modyfikowane, jeśli uzasadnia to zmiana obrazu ryzyka. Wyznaczają kierunek operacyjnego planowania działań nadzorczych w średnim okresie i zapewniają efektywną alokację zasobów.
Priorytety opierają się na najważniejszych czynnikach ryzyka, na jakie narażone są nadzorowane podmioty w obecnej sytuacji makrofinansowej i geopolitycznej.
Priorytety nadzorcze na lata 2026–2028Priorytety nadzorcze
Priorytet 1
Zwiększenie odporności banków na ryzyko geopolityczne i niepewność makrofinansową
Obecne warunki makrofinansowe i geopolityczne uwidaczniają, że europejski sektor bankowy potrzebuje wysokiej odporności finansowej. Musimy dopilnować, by banki zachowały czujność, były w stanie zaradzić trudnościom i nie popadały w samozadowolenie.
Zwiększenie odporności bankówPriorytet 2
Podniesienie odporności operacyjnej banków i wspieranie ich solidnych zdolności w obszarze ICT
Zasadniczym elementem naszej strategii nadzorczej jest systematyczne przesuwanie nacisku z identyfikacji ryzyka na odpowiednie działania naprawcze. Banki z nierozwiązanymi istotnymi problemami zostaną wezwane do podjęcia intensywniejszych starań na rzecz pełnej zgodności z oczekiwaniami nadzorczymi.
Podniesienie odporności operacyjnej bankówŚrednio‑ i długookresowa strategia priorytetowa
Bankowe plany, zarządzanie wewnętrzne i zarządzanie ryzykiem w zakresie technologii cyfrowych (i sztucznej inteligencji)
Banki muszą mieć strategie, które skutecznie odzwierciedlają możliwości i zagrożenia wynikające z postępującej cyfryzacji ich działalności, w szczególności związane ze sztuczną inteligencją (AI). Muszą także wprowadzić solidne mechanizmy zarządzania wewnętrznego i kontroli ryzyka.
Cyfryzacja – plany, zarządzanie wewnętrzne i zarządzanie ryzykiem w zakresie AIDo czego służą priorytety nadzorcze i ocena ryzyka?
Priorytety SSM wykorzystuje się w planowaniu działań nadzorczych wobec poszczególnych banków, zważywszy że wspólne zespoły nadzorcze stosują ukierunkowane zasady dotyczące tolerancji na ryzyko, które wspierają skuteczny i oparty na ryzyku nadzór. Tym samym priorytety są ważne dla procesu przeglądu i oceny nadzorczej (SREP) w następnym roku, a na ich kształt wpływają z kolei wyniki procesu SREP z poprzedniego roku.