Opcje wyszukiwania
Podstawy Media Warto wiedzieć Badania i publikacje Statystyka Polityka pieniężna €uro Płatności i rynki Praca
Podpowiedzi
Kolejność

Priorytety i ryzyka

Priorytety nadzorcze to obszary, na których będziemy skupiać swoje działania w ciągu najbliższych trzech lat. Priorytety są co roku poddawane przeglądowi w celu uwzględnienia zmian w środowisku ryzyka i postępów w realizacji priorytetów z poprzedniego roku i mogą być w dowolnym czasie modyfikowane, jeśli uzasadnia to zmiana obrazu ryzyka. Wyznaczają kierunek operacyjnego planowania działań nadzorczych w średnim okresie i zapewniają efektywną alokację zasobów.

Priorytety opierają się na najważniejszych czynnikach ryzyka, na jakie narażone są nadzorowane podmioty w obecnej sytuacji makrofinansowej i geopolitycznej.

Priorytety nadzorcze na lata 2026–2028

Priorytety nadzorcze

Priorytet 1

Zwiększenie odporności banków na ryzyko geopolityczne i niepewność makrofinansową

Obecne warunki makrofinansowe i geopolityczne uwidaczniają, że europejski sektor bankowy potrzebuje wysokiej odporności finansowej. Musimy dopilnować, by banki zachowały czujność, były w stanie zaradzić trudnościom i nie popadały w samozadowolenie.

Zwiększenie odporności banków

Eliminacja istotnych źródeł podatności na zagrożenia

Rozważne podejmowanie ryzyka i solidne standardy kredytowe

Banki powinny wprowadzić i utrzymywać solidne standardy kredytowe oraz wycenę opartą na ryzyku – żeby zapobiec narastaniu kredytów zagrożonych – a jednocześnie dostosowywać się do zmian warunków makrofinansowych.

Solidne standardy kredytowe
Odpowiedni poziom kapitału i spójne wdrożenie rozporządzenia CRR III

Banki muszą spójnie i dokładnie wdrożyć nową metodę standardową obliczania minimalnych wymogów kapitałowych zgodnie z rozporządzeniem w sprawie wymogów kapitałowych (CRR III), żeby utrzymać odpowiedni poziom kapitału.

Adekwatność kapitałowa
Rozważne zarządzanie ryzykiem klimatycznym i przyrodniczym

Banki powinny oceniać krótko-, średnio- i długookresowe zagrożenia wynikające z kryzysu klimatycznego i przyrodniczego oraz skutecznie nimi zarządzać, a także eliminować utrzymujące się niedociągnięcia w ramowych zasadach zarządzania ryzykiem.

Zarządzanie ryzykiem klimatycznym i przyrodniczym

Priorytet 2

Podniesienie odporności operacyjnej banków i wspieranie ich solidnych zdolności w obszarze ICT

Zasadniczym elementem naszej strategii nadzorczej jest systematyczne przesuwanie nacisku z identyfikacji ryzyka na odpowiednie działania naprawcze. Banki z nierozwiązanymi istotnymi problemami zostaną wezwane do podjęcia intensywniejszych starań na rzecz pełnej zgodności z oczekiwaniami nadzorczymi.

Podniesienie odporności operacyjnej banków

Eliminacja istotnych źródeł podatności na zagrożenia

Solidne i odporne ramowe zasady zarządzania ryzykiem operacyjnym

Banki – przez stosowanie odpornych zasad dotyczących ryzyka operacyjnego – powinny zwiększyć swoją zdolność do zapobiegania poważnym zakłóceniom, przetrwania takich zakłóceń i radzenia sobie z ich skutkami. Powinny dalej starać się szybko i skutecznie eliminować wykryte wcześniej niedociągnięcia oraz w pełni przestrzegać aktu w sprawie operacyjnej odporności cyfrowej (DORA).

Ramowe zasady zarządzania ryzykiem operacyjnym
Przekazywanie danych o ryzyku i odnośne systemy informacyjne

Banki powinny zwiększyć starania w celu skutecznego i terminowego usunięcia istotnych niedociągnięć wykrytych w ich ramowych zasadach agregacji i przekazywania danych o ryzyku, a także dostosować te zasady do oczekiwań nadzorczych. To ma służyć rzetelnemu zarządzaniu ryzykiem i skutecznym procesom decyzyjnym.

Zdolność agregacji i przekazywania danych o ryzyku

Średnio‑ i długookresowa strategia priorytetowa

Bankowe plany, zarządzanie wewnętrzne i zarządzanie ryzykiem w zakresie technologii cyfrowych (i sztucznej inteligencji)

Banki muszą mieć strategie, które skutecznie odzwierciedlają możliwości i zagrożenia wynikające z postępującej cyfryzacji ich działalności, w szczególności związane ze sztuczną inteligencją (AI). Muszą także wprowadzić solidne mechanizmy zarządzania wewnętrznego i kontroli ryzyka.

Cyfryzacja – plany, zarządzanie wewnętrzne i zarządzanie ryzykiem w zakresie AI

Do czego służą priorytety nadzorcze i ocena ryzyka?

Priorytety SSM wykorzystuje się w planowaniu działań nadzorczych wobec poszczególnych banków, zważywszy że wspólne zespoły nadzorcze stosują ukierunkowane zasady dotyczące tolerancji na ryzyko, które wspierają skuteczny i oparty na ryzyku nadzór. Tym samym priorytety są ważne dla procesu przeglądu i oceny nadzorczej (SREP) w następnym roku, a na ich kształt wpływają z kolei wyniki procesu SREP z poprzedniego roku.

Proces przeglądu i oceny nadzorczej (SREP)

Najnowsze publikacje

Wszystkie strony w tej sekcji

Demaskowanie nieprawidłowości