Organizační struktura
Bankovní dohled ECB má tyto složky:
- Rada dohledu
- čtyři organizační složky – generální ředitelství (GŘ)
- sekretariát Rady dohledu
Tato čtyři GŘ zahrnují makroobezřetnostní dohled I, II, III a IV.
GŘ makroobezřetnostní dohled I a II sestává z členů společných týmů dohledu (JST), kteří zastupují ECB.
Každý JST je veden koordinátorem z ECB. Podporu mu poskytuje jeden nebo dva dílčí koordinátoři z vnitrostátních orgánů dohledu. Členy týmů jsou pracovníci dohledu jak z ECB, tak z vnitrostátních orgánů.
Podpůrné služby
Bankovnímu dohledu ECB poskytuje podporu při plnění jeho úkolů v oblasti dohledu několik dalších organizačních složek a služeb ECB.
Tyto „sdílené služby“ zahrnují IT, personalistiku, rozpočet, právní služby, statistiku, komunikaci a administrativní služby.
Předseda a místopředseda Rady dohledu
Mikroobezřetnostní dohled I
- dohled nad významnými bankami I–VII, XVI
Mikroobezřetnostní dohled III
- analytická a metodická podpora
- dozor nad činností dohledu a vztahy s vnitrostátními příslušnými orgány
- institucionální a sektorový dohled
Sekretariát Rady dohledu
- povolení k činnosti
- rozhodování SSM
- vynucování a sankce
- zajištění kvality dohledu
Mikroobezřetnostní dohled II
- dohled nad významnými bankami VIII–XV
Mikroobezřetnostní dohled IV
- analýza rizik SSM
- centralizované kontroly na místě
- interní modely
- krizové řízení
- plánování a koordinace programů dohledových šetření
- pravidla dohledu
- vývoj metodiky a standardů