Možnosti vyhledávání
Home Média ECB vysvětluje Výzkum a publikace Statistika Měnová politika Euro Platební systémy a trhy Kariéra
Návrhy
Třídit podle
Nejnovější informace naleznete v anglické verzi této stránky.

Zjednodušení dohledu, zajištění odolnosti

Základem silné ekonomiky jsou stabilní banky. Od vzniku evropského bankovního dohledu jsou banky v eurozóně stabilnější, lépe kapitalizovány a vykazují nižší objem úvěrů se selháním. Současný rámec dohledu a regulace pomohl bankovnímu sektoru zůstat odolný a umožnil mu nadále poskytovat služby domácnostem a podnikům, a to i v období napětí.

Úspěchy, kterých bylo dosaženo od celosvětové finanční krize, tvoří pevný základ. Ale prostředí, v němž banky působí, se rychle mění. V důsledku technologických změn a vývoje rizikového prostředí musí dohled reagovat na nové výzvy a přizpůsobovat se jim, aby zůstal co nejefektivnější a nejúčinnější. Banky a orgány dohledu musí mít analytické kapacity k řešení vznikajících rizik.

V této souvislosti spolupracujeme s vnitrostátními orgány dohledu na komplexním programu reforem s cílem zefektivnit a zjednodušit evropský bankovní dohled a tak přeorientovat naše zdroje, aniž by byla odolnost bank ohrožena. V naší zprávě nazvané „Streamlining supervision, safeguarding resilience“ (Zjednodušení dohledu, zajištění odolnosti) jsou podrobněji popsány čtyři specializované reformní iniciativy.

Reforma pravidelné kontroly kondice bank

V roce 2022 zahájil evropský bankovní dohled nezávislý odborný přezkum své pravidelné kontroly kondice bank – proces dohledu a hodnocení orgány dohledu (SREP). Na základě doporučení z tohoto přezkumu jsme zavedli reformy, abychom zvýšili účinnost a účelnost procesu SREP, přičemž se více zaměřujeme na dohled založený na rizicích.

Změny vedly ke zkrácení harmonogramu SREP a dřívějším rozhodnutím pro banky, k větší proporcionalitě následných opatření a k transparentnější komunikaci s bankami. Více informací o změnách je uvedeno v naší zprávě a v často kladených dotazech na téma SREP a jeho budoucnost.

Více informací o reformě SREP:

Reforma SREP: k efektivnějšímu a účinnějšímu dohledu ICAAP: posílené hodnocení dohledu pro pevnější řízení kapitálu v bankách Nová metodika požadavků v rámci 2. pilíře

Nová úroveň dohledu: reforma dalších činností dohledu

Vedle reformy SREP jsme zahájili druhý rozsáhlý soubor reforem v rámci projektu „nové úrovně dohledu“. Cílem tohoto projektu je dále zlepšit účinnost a účelnost ve všech klíčových činností dohledu a současně zachovat jeho úplné zaměření na rizika. V rámci projektu také zvyšujeme naše využívání digitálních nástrojů pro dohled.

Budou zahájeny další iniciativy, včetně přezkumu uplatňování zásady proporcionality při dohledu nad malými a nepříliš složitými úvěrovými institucemi. 

Více informací o projektu nové úrovně dohledu

Projekt zahrnuje sedm klíčových oblastí reformy:

Urychlení rozhodování

Dále zefektivňujeme rozhodovací procesy, snižujeme administrativní překážky a podporujeme harmonizaci předpisů na vnitrostátní a evropské úrovni. Zachováme přístup dohledu založený na posouzení rizik, který upřednostňuje nejsložitější a vysoce rizikové případy.

Rychlejší schvalování interních modelů

Vyvinuli jsme značné úsilí, abychom zlepšili kvalitu a konzistentnost interních modelů, a zajistili tak rovné podmínky pro banky v eurozóně a snížili nežádoucí variabilitu rizikově vážených aktiv. Zefektivnili jsme naše interní procesy, vložili jsme modelové strategie do plánů dohledu a zkrátili jsme dobu potřebnou ke schválení změn interních modelů.

Zátěžové testy

K posouzení toho, jak dobře se mohou banky vyrovnat s finančními a ekonomickými otřesy, používáme dohledové zátěžové testy. Ty chceme zlepšit – podle potřeby ve spolupráci s Evropským orgánem pro bankovnictví – odstraněním zbytečně složitých procesů náročných na zdroje. Například zvyšujeme přiměřenost zátěžových testů, zefektivňujeme tematické zátěžové testy a optimalizujeme zajištění kvality. 

Zkrácené přijímání rozhodnutí týkajících se kapitálu

Zavedli jsme zkrácený proces, který zefektivňuje schvalování některých nízkorizikových transakcí s vlastním kapitálem a který se v nejjednodušších případech zkrátí až na dva týdny. Toho dosahujeme prostřednictvím standardizovaných aplikací, zvýšené automatizace a zrychleného zpracování.

Zjednodušení podávání zpráv pro účely dohledu

Zjednodušujeme proces podávání zpráv a snižujeme náklady pro banky při současném zachování kvality a relevance shromažďovaných údajů. Součástí je úzká spolupráce s Evropským orgánem pro bankovnictví a Jednotným výborem pro řešení krizí.

Cílenější kontroly na místě

Při stanovování rozsahu kontrol na místě a alokaci zdrojů na ně uplatňujeme přístup více založený na rizicích. Pracujeme na řadě zlepšení s cílem dosáhnout účinnějších a cílenějších šetření v souladu s vývojem rámce rizikové tolerance pro dohled na místě a efektivnějšími komplexními procesy kontrol na místě od začátku do konce.

Jasnější a přístupnější pokyny

Provádíme komplexní přezkum publikací ECB týkajících se dohledu s cílem zlepšit transparentnost, konzistentnost a použitelnost. To zahrnuje zefektivnění pokynů, vyjasnění účelu dohledových publikací, zjednodušení přístupu ke klíčovým dokumentům a odstranění zastaralých materiálů.

Podpora kultury dohledu zaměřené na rizika

ECB a vnitrostátní orgány dohledu spolupracují na zajišťování evropského bankovního dohledu. Společné týmy dohledu sdružují pracovníky ECB a vnitrostátních orgánů dohledu, kteří vykonávají dohled nad významnými bankami, zatímco vnitrostátní orgány dohlížejí na méně významné banky pod dohledem ECB.

Abychom mohli plnit náš program reforem, podporujeme v celém systému kulturu dohledu založenou na rizicích. To umožňuje týmům uplatňovat vlastní úsudek a rozhodovat, kam nejlépe zaměřovat pozornost dohledu. Je tak zajištěno jednotné a účinné provádění reforem v celé bankovní unii.

S cílem posílit konzistentnost v rámci evropského bankovního dohledu jsme zahájili specializovanou iniciativu na podporu kulturní změny. Důraz je kladen na rozvoj integrovanější kultury dohledu, která je efektivní a účinná a založená na posouzení rizik. Jednotná kultura dohledu náš dohled posílí a bankám usnadní procesy.

Více informací o iniciativě v oblasti kultury dohledu

Měření účinnosti dohledu

Klíčovým prvkem našeho programu reforem je hodnocení účinnosti dohledu. Potřebujeme však více než finanční ukazatele, neboť ty se mohou v bankách zlepšit z několika důvodů, například vlivem lepších makroekonomických podmínek.

Evropský bankovní dohled proto vyvíjí metodiky pro hodnocení účinnosti dohledu s cílem podpořit dohled více zaměřený na výsledky a posílit odpovědnost.

Více informací o tom, jak vyhodnocujeme účinnost dohledu

Jak přispíváme k iniciativám v oblasti zjednodušení na evropské úrovni?

Chceme, aby byl dohled efektivní a účinný a vždy se jednoznačně zaměřoval na rizika. I když nejsme regulátorem ani zákonodárcem, podporujeme v této věci příslušné orgány při posuzování způsobů, jak rámec regulace a dohledu zjednodušit.

Zpráva o našich iniciativách v oblasti dohledu byla zveřejněna současně s doporučeními pracovní skupiny Rady guvernérů ECB na vysoké úrovni pro zjednodušení, která vyzývají k legislativním změnám s cílem zjednodušit regulatorní, dohledové a vykazovací rámce. Naše iniciativy v oblasti dohledu tato doporučení doplňují, ale mohou být prováděny i nezávisle na nich.

Doporučení pracovní skupiny na vysoké úrovni tvořila základ odpovědi Eurosystému na konzultaci Evropské komise o konkurenceschopnosti bankovního sektoru EU. Odpověď jasně stanoví, jak mohou opatření ke zjednodušení a harmonizaci regulatorního rámce řešit širší výzvy, aby se evropské banky staly konkurenceschopnějšími.