© SusanneB
Organigramme
Présidence et vice-présidence du conseil de surveillance prudentielle
Inspections sur place et de modèles internes
- Inspections sur place des modèles internes
- Inspections sur place des risques financiers
- Inspections sur place des risques non financiers
- Opérations et intégration
Établissements spécialisés et établissements moins importants
- Divisions 1 à 5
- Surveillance institutionnelle et sectorielle
Gouvernance et opérations du MSU
- Agrément
- Évaluation de l’honorabilité et des compétences
- Mise en œuvre et sanctions
- Secrétariat du MSU
- Technologie et innovation
Stratégie et risques prudentiels
- Bureau de la planification stratégique
- Risques et analyse stratégiques
- Risques prudentiels - risques financiers
- Risques prudentiels - risques non financiers
Établissements d’importance systémique et internationaux
- Divisions 1 à 6
Établissements universels et diversifiés
- Divisions 1 à 6
Surveillance horizontale
- Experts marchés de capitaux et trésorerie
- Experts risque de crédit
- Experts risques non financiers
- Experts tests de résistance
- Méthodologie prudentielle
- Modèle d’activité, fonds propres et crises
- Politique de surveillance