SØGEMULIGHEDER
Hjem Medier Explainers Forskning & Offentliggørelser Statistik Pengepolitik €uroen Betalinger & Markeder Kariere & Job
Forslag
Sortér efter
Den engelske version af denne webside er blevet opdateret med nyere information.

Strømlining af tilsyn, sikring af modstandsdygtighed

Stabile banker er grundlaget for en stærk økonomi. Siden etableringen af det europæiske banktilsyn er bankerne i euroområdet blevet mere stabile og har styrket deres kapitalgrundlag, samtidig med at de har færre misligholdte lån. Med de nuværende tilsyns- og reguleringsrammer er banksektoren forblevet modstandsdygtighed, hvilket har gjort det muligt for den fortsat at levere tjenesteydelser til husholdninger og virksomheder, også i stressperioder.

De opnåede resultater siden den globale finanskrise udgør et stærkt fundament. Men de forhold, som bankerne opererer under, ændrer sig hurtigt. Efterhånden som de teknologiske ændringer og risikobilledet udvikler sig, skal tilsynet være lydhørt og tilpasse sig nye udfordringer for fortsat at være så effektivt som muligt. Banker og tilsynsmyndigheder skal have den analytiske kapacitet til at imødegå nye risici.

På den baggrund arbejder vi sammen med de nationale tilsynsmyndigheder på en omfattende reformdagsorden for at styrke og forenkle det europæiske banktilsyn og samtidig omfordele vores ressourcer uden at gå på kompromis med bankernes modstandskraft. De fire målrettede reforminitiativer er nærmere beskrevet i vores rapport "Streamlining supervision, safeguarding resilience".

Reform af regelmæssigt sundhedstjek af bankerne

I 2022 iværksatte det europæiske banktilsyn en uafhængig ekspertgennemgang af sit regelmæssige sundhedstjek af banker - tilsynskontrol- og vurderingsprocessen (SREP). På baggrund af anbefalingerne fra denne gennemgang implementerede vi reformer for at gøre SREP mere effektiv og lægge større fokus på risikobaseret tilsyn.

Ændringerne har ført til en kortere SREP-tidsplan og tidligere afgørelser for bankerne, større proportionalitet i opfølgningen af foranstaltninger og mere gennemsigtig kommunikation med bankerne. Yderligere oplysninger om ændringerne findes i vores rapport og i Ofte stillede spørgsmål om SREP i fremtiden.

Flere oplysninger om SREP-reformen:

SREP-reform: mod mere effektivt tilsyn ICAAP: udvidet tilsynsmæssig vurdering med henblik på stærkere kapitalforvaltning i banker Ny metode til søjle 2-krav

Tilsyn på næste niveau: reform af andre tilsynsaktiviteter

Ud over reformen af SREP har vi iværksat endnu en bred vifte af reformer under projektet "tilsyn på næste niveau". Dette projekt har til formål yderligere at forbedre effektiviteten inden for alle centrale tilsynsaktiviteter og samtidig holde fuldt fokus på risici. Som led i projektet øger vi også vores brug af digitale tilsynsværktøjer.

Der vil blive iværksat yderligere initiativer, herunder en gennemgang af anvendelsen af proportionalitetsprincippet i forbindelse med tilsynet med små og ikkekomplekse kreditinstitutter. 

Få mere at vide om projektet "tilsyn på næste niveau"

Projektet omfatter syv centrale reformområder:

Fremskyndelse af beslutningstagning

Vi strømliner beslutningsprocesserne yderligere, mindsker de administrative hindringer og fremmer harmoniseringen af lovgivning på nationalt og europæisk plan. Vi vil opretholde en risikobaseret tilsynstilgang, hvor vi prioriterer de mest komplekse sager og sager med høj risiko.

Hurtigere godkendelse af interne modeller

Vi har gjort en stor indsats for at forbedre kvaliteten og konsistensen af interne modeller, sikre lige vilkår for bankerne i euroområdet og mindske uønskede variationer i risikovægtede aktiver. Vi har strømlinet vores interne processer, indarbejdet modelstrategier i tilsynsplaner og afkortet den tid, der er nødvendig for at godkende ændringer af interne modeller.

Stresstest

Vi anvender tilsynsmæssige stresstest til at vurdere, hvor godt bankerne kan modstå finansielle og økonomiske stød. Vi ønsker at forbedre stresstestene - i samarbejde med Den Europæiske Banktilsynsmyndighed, hvor det er relevant - ved at fjerne unødvendigt komplekse og ressourceintensive processer. Vi gør fx stresstest mere forholdsmæssige, samtidig med at vi strømliner tematiske stresstest og optimerer kvalitetssikringen. 

Fremskyndede kapitalrelaterede beslutninger

Vi har indført en "fremskyndet proces" for at strømline godkendelsen af visse egenkapitaltransaktioner med lav risiko, hvilket forkorter behandlingen helt ned til to uger i de mindst komplicerede sager. Dette opnås gennem standardprocedurer, øget automatisering og hurtigere behandling.

Forenkling af tilsynsindberetning

Vi strømliner indberetningsprocessen og reducerer bankernes omkostninger uden at gå på kompromis med kvaliteten og relevansen af de indsamlede data. Dette indebærer tæt samarbejde med Den Europæiske Banktilsynsmyndighed og Den Fælles Afviklingsinstans.

Mere målrettede inspektioner på stedet

Vi anlægger en mere risikobaseret tilgang, når vi fastsætter omfanget af inspektioner på stedet og afsætter ressourcer hertil. Vi arbejder på en række forbedringer for at opnå mere effektive og målrettede undersøgelser i overensstemmelse med udviklingen af risikotolerancerammen for tilsyn på stedet og bestræbelserne på at strømline hele processen med tilsyn på stedet fra start til slut.

Klarere og mere tilgængelig vejledning

Vi foretager en omfattende gennemgang af ECB's tilsynspublikationer for at forbedre gennemsigtigheden, konsistensen og anvendeligheden. Dette omfatter strømlining af vejledningen, præcisering af formålet med tilsynspublikationer, forenkling af adgangen til centrale dokumenter og udfasning af forældede materialer.

Fremme af en risikofokuseret tilsynskultur

ECB og de nationale tilsynsmyndigheder samarbejder om at gennemføre det europæiske banktilsyn. De fælles tilsynsteam samler medarbejdere fra ECB og de nationale myndigheder om at føre tilsyn med signifikante banker, mens de nationale myndigheder fører tilsyn med mindre signifikante banker under ECB's overvågning.

For at leve op til vores reformdagsorden arbejder vi på at fremme en risikobaseret tilsynskultur i hele systemet og give teamene mulighed for at vurdere og fastlægge, hvor tilsynets ressourcer bedst bør fokuseres. Dette sikrer, at reformerne gennemføres konsekvent og effektivt i hele bankunionen.

Med henblik på at øge konsekvensen i det europæiske banktilsyn har vi iværksat et særligt initiativ til fremme af kulturelle forandringer. Vi har fokus på at udvikle en mere integreret tilsynskultur, som er effektiv og risikobaseret. En fælles tilsynskultur vil styrke vores tilsyn og føre til mere smidige processer for bankerne.

Få mere at vide om initiativet om tilsynskultur

Måling af tilsynets effektivitet

Vurdering af tilsynets effektivitet er et centralt element i vores reformdagsorden. Men vi har brug for mere end finansielle indikatorer til dette, da fx en banks nøgletal kan forbedres af flere årsager, herunder bedre makroøkonomiske forhold.

Det europæiske banktilsyn er derfor i gang med at udvikle metoder til evaluering af tilsynets effektivitet med henblik på at fremme et mere resultatorienteret tilsyn og styrke ansvarligheden.

Få mere at vide om, hvordan vi evaluerer effektiviteten af tilsynet

Hvordan bidrager vi til forenklingsinitiativer på europæisk plan?

Vi ønsker, at tilsynet skal være effektivt og altid klart fokuseret på risiko. Vi er hverken en regulerende myndighed eller lovgiver, men vi støtter de relevante myndigheder i vurderingen af, hvordan de lovgivningsmæssige og tilsynsmæssige rammer kan forenkles.

Rapporten om vores tilsynsinitiativer blev offentliggjort samtidig med anbefalingerne fra ECB's Styrelsesråds taskforce på højt plan om forenkling, som opfordrer til lovgivningsmæssige ændringer for at forenkle lovgivnings-, tilsyns- og indberetningsrammerne. Vores tilsynsinitiativer supplerer disse anbefalinger, men kan også gennemføres uafhængigt af dem.

Taskforcens anbefalinger dannede grundlag for Eurosystemets svar på Europa-Kommissionens høring om konkurrenceevnen i EU's banksektor. Svaret viser tydeligt, hvordan foranstaltninger til forenkling og harmonisering af de lovgivningsmæssige rammer kan imødekomme bredere opfordringer til at hjælpe europæiske banker med at blive mere konkurrencedygtige.